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Auf diese Fragen sollten Unternehmer vorbereitet sein

  • Entwicklung von Markt und Branche
  • Risiken bei erkennbaren Lieferanten- oder Kundenabhängigkeiten
  • Produktnutzen sowie Stellung der Produkte und Leistungen auf dem Markt
  • Personal (Qualifizierung, Fluktuation, Alter, Arbeitsmarktsituation)
  • Nachfolgeregelung (bei Unternehmern ab 55 Jahre)
  • Notfallplanung

Ertragslage:

  • Ursachen für Umsatzeinbrüche
  • Ursachen für auffällige Erhöhung von Aufwandpositionen (Material, Personal, sonstige betriebliche Aufwendungen)
  • Ursachen für Gewinneinbrüche bzw. Verluste

Vermögenslage:

  • Erläuterung bei rückläufiger Investitionstätigkeit
  • Grund für den Wechsel von Abschreibungsmethoden
  • Erläuterung bei starkem Aufbau von Vorräten und Lagerbeständen
  • Ursachen für hohe Wertberichtigungen im Umlaufvermögen (Vorräte, Lager, Forderungen etc.)
  • Ursachen für deutlich höhere Debitorenlaufzeiten

Finanzlage:

  • Ursachen für unüblich hohe Entnahmen oder für längere Kreditorenlaufzeiten
  • Erklärung von hohen Rückstellungen für drohende Verluste, drohende Rechtstreitigkeiten und Gewährleistung
  • Auffälligkeiten in der Kontoführung (z.B. permanente Inanspruchnahme Kontokorrent)
  • Erhöhung der Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditinstituten
  • Fragen zum Investitionsvorhaben und zur geplanten Finanzierung (Art, Höhe, Nutzen, Wirtschaftlichkeit, Eigenmittel, Sicherheiten)
 

WiM – Wirtschaft in Mittelfranken, Ausgabe 08|2006, Seite 25

 
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