Die Projektorganisation wird zunehmend wichtiger – und die Nutzung der richtigen Methodik führt zu einer schnelleren Umsetzung und zu besseren Ergebnissen. Dies sind nur zwei Erkenntnisse aus der Studie "Fakten und Trends zum Projektmanagement im deutschen Mittelstand 2008", die die Haufe Akademie und die Fachhochschule Deggendorf veröffentlicht haben. Mit seinem 2003 gegründeten Unternehmen PM-Top Projektkompetenz GmbH will Norbert Seid seine Klienten dabei unterstützen, die Effizienzreserven beim Projektmanagement zu heben. Dabei kann der Experte mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im nationalen und internationalen Projektgeschäft einbringen.
Zu Seids Kunden gehören neben kleineren und mittleren Unternehmen große Industriebetriebe sowie renommierte Weiterbildungsträger. Nach Worten Seids ist Projektmanagement ein "ganzheitliches Führungsinstrument", nicht nur ein Portfolio von Methoden und Systematiken. Dieses Verständnis setze tief gehende Kenntnisse vieler Unternehmens- und Organisationsprozesse voraus, denn die Ursachen für den Erfolg – oder das Scheitern – eines Projekts können an vielen Stellen der Prozesskette liegen, z.B. im Nachforderungs-, Fehlleistungskosten- oder Risikomanagement oder in der Zusammenarbeit der Akteure. Die PM-Top Projektkompetenz GmbH arbeitet mit Partnern zusammen, um ihren Klienten bei Bedarf ein umfassendes Beratungsspektrum anbieten zu können. So bestehen Kooperationen mit dem Management Institut Bochum (mib) und mit dem CETPM (Centre of Excellence for Total Productive Management) der Fachhochschule Ansbach. Die Kontakte zu Hochschulen und die aktive Mitarbeit im Fachverband der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) sind laut Seid wichtig, um sich den aktuellen Wissensstand zu sichern.
