Ein „profitables Wachstum“ im Geschäftsjahr 2006/2007 (Stichtag 30. September) vermeldete Peter Löscher, Vorstandsvorsitzender der Siemens AG, bei der Bilanzpressekonferenz. „Siemens ist auf den Wachstumsmärkten für Industrie-, Energie- und Gesundheitslösungen hervorragend aufgestellt.“ Der Konzernumsatz stieg um neun Prozent auf 72,4 Mrd. Euro, der Auftragseingang sogar um zwölf Prozent auf 83,9 Mrd. Euro. Auch beim Ergebnis erreichte Siemens glänzende Zahlen: Das Geschäftsjahr wurde mit einem Gewinn nach Steuern von 4,04 Mrd. Euro abgeschlossen, ein Sprung von 21 Prozent. Im Konzern waren zum 30. September weltweit 471 000 Personen tätig (Vorjahr: 475 000), davon 152 000 in Deutschland (Vorjahr 161 000).
Glänzend schlossen die in Mittelfranken ansässigen Geschäftsbereiche ab:
Automation and Drives (A&D)
A&D steigerte sein Ergebnis um 33 Prozent und überschritt erstmals die Marke von zwei Mrd. Euro. Der Umsatz wuchs im Geschäftsjahr 2006/2007 um 18 Prozent auf 15,4 Mrd. Euro, der Auftragseingang um 17 Prozent auf 16,8 Mrd. Euro. Nach Firmenangaben trugen alle Weltregionen zum Wachstum bei.
Industrial Solutions and Services (I&S)
I&S steigerte sein Bereichsergebnis um 47 Prozent auf 415 Mio. Euro, der Umsatz stieg demgegenüber nur „zurückhaltend“ um ein Prozent auf 8,9 Mrd. Euro. Insbesondere die starke Nachfrage in Amerika und der Region Asien-Pazifik führte zu einem Auftragswachstum um 13 Prozent auf 10,2 Mrd. Euro.
Transportation Systems (TS)
Die Verkehrstechnik fuhr ein Ergebnis von 191 Mio. Euro ein, einschließlich eines Nettoerlöses von 76 Mio. Euro aus dem Verkauf des Lokomotiven-Leasinggeschäfts. Gewinne und Margen legten bereichsweit zu - mit Ausnahme des Geschäftsgebiets „Mass Transit“, bei dem Aufwendungen im Zusammenhang mit der Combino-Straßenbahn negativ zu Buche schlugen. Der Umsatz lag mit 4,5 Mrd. Euro nahezu auf Vorjahresniveau.
Power Generation (PG)
Das konventionelle Kraftwerks-Servicegeschäft und das Windkraftwerksgeschäft trugen wesentlich dazu bei, dass das Ergebnis von PG um 47 Prozent auf 1,1 Mrd. Euro anstieg. Die starke Nachfrage erstreckte sich gleichmäßig über alle Regionen und Geschäftsgebiete von PG, die den Umsatz um 21 Prozent auf 12,2 Mrd. Euro und den Auftragseingang sogar um 44 Prozent auf knapp 18 Mrd. Euro steigern konnte.
Power Transmission and Distribution (PTD)
PTD konnte das Ergebnis 2006/2007 auf 650 Mio. Euro mehr als verdoppeln. Der Umsatz stieg im Jahresvergleich um 18 Prozent auf 7,7 Mrd. Euro, der Auftragseingang kletterte um 23 Prozent auf 9,9 Mrd. Euro. Unter den zahlreichen Großaufträgen waren umfangreiche Bestellungen aus dem Nahen Osten und China.
Medical Solutions (Med)
Auch die Medizintechnik in Erlangen glänzt mit hervorragenden Zahlen: Das Bereichsergebnis stieg um 34 Prozent auf 1,3 Mrd. Euro, hauptsächlich aufgrund höherer Gewinne und Ergebnismargen bei den Geschäften mit bildgebender Diagnostik. Der Umsatz stieg um 20 Prozent auf 9,9 Mrd. Euro, der Auftragseingang um zehn Prozent auf 10,3 Mrd. Euro, in beiden Fällen hauptsächlich infolge von Akquisitionen in der In-vitro-Diagnostik.
Neue Struktur bei Siemens
Vor Kurzem stellte Löscher ein umfangreiches Konzept vor, um die Ertragskraft des Konzerns weiter zu steigern. Wesentlicher Aspekt ist die Zusammenfassung der Aktivitäten in die drei Sektoren „Industry“, „Energy“ und „Healthcare“ ab Januar 2008, denen insgesamt 15 „Divisionen“ zugeordnet sind. Dem Industrie-Sektor, dem Heinrich Hiesinger vorstehen wird, gehören im Wesentlichen die bisherigen Bereiche Automation and Drives (A&D, Industrial Solutions and Services (I&S), Transportation Systems (TS), Siemens Building Technologies (SBT) und Osram an. In sechs Divisionen wird der neue Sektor Energie (Leitung: Wolfgang Dehen) unterteilt, die aus den bisherigen Bereichen Power Generation (PG) und Power Transmission and Distribution (PTD) hervorgehen und auch eine Division für erneuerbare Energien beinhalten. Der bisherige Bereich Medical Solutions wird in drei Divisionen unterteilt und zum neuen Sektor Medizintechnik umgebildet, verantwortet wird er von Erich R. Reinhardt.
